Bu makalede, Hollanda'daki Nyenrode Business Universiteit'te Uluslararası MBA ve Executive MBA Program Direktörü Christo Nel, liderlik rolüne geçerken hangi becerilerin, deneyimin ve desteğin gerekli olduğunu açıklıyor
Orta düzey yönetim ve uzman rollerindeki yetenekli bireylerin, bir organizasyonu yönetmenin sürekli zorluklarıyla başa çıkabilmeleri için sürekli gelişimden geçmeleri gerektiği genel olarak kabul edilir.
Örneklerin çoğunda, bireyler başlangıçta pazarlama, finans, üretim ve BT gibi belirli, tanımlanmış görevler tarafından yönlendirilen teknik ve profesyonel rollerin taleplerini yerine getirmek zorundadır.
Yönetime geçişte hayatta kalma
Geçişte en büyük zorluk, bir profesyonelin erken kariyer aşamasından genel yönetim ve yönetici rollerine geçmesiyle ortaya çıkar. Bu, bireyleri kariyerlerinin ilk bölümünde başlatan niteliklerin genellikle bir sonraki büyüme aşaması için yıkım tohumlarını içerdiği dönemdir.
Şu anda, daha kişilerarası ve liderlik odaklı taleplere geçiş var. Bu zorluğu ele alan herhangi bir kişisel gelişim sürecinin birkaç önemli konuyu yerine getirmesi gerekir.
Kişinin kişisel otantik liderliğini bulma
Bireyin birincil görevi, kişisel otantik liderliğini ortaya çıkarmak ve ona odaklanmaktır.
Son yirmi yılda, bireylere liderliğe sözde en iyi yaklaşımı "öğretmekten" uzaklaşıldığını görüyoruz. Bunun yerine, bir bireyin belirli bir duruma yaklaşma tarzı, kişisel tarzına, karakterine ve özgünlüğüne bağlı olarak kökten değişebilir.
Kişisel gelişim için en büyük zorluk, her bireyin diğerlerinin güçlü yönlerinden yararlanabileceğini kanıtlarken kendi güçlü yönlerinden yararlanmasını sağlamaktır.
Raydan çıkmaktan kaçınmak
Bu zorlukla yakından ilgili, raydan çıkma risklerini belirleme ve ele alma yeteneğidir. Raydan çıkma, bir birey, potansiyelinin mümkün olduğunu düşündürdüğünden önemli ölçüde daha düşük bir gelişme düzeyine ulaştığında meydana gelir.
İronik olarak, raydan çıkma, daha yetenekli bireyler için çok daha büyük bir risk oluşturur. Doğaları gereği, ilerleme için düşünülen profesyonellerin, uzman ve orta düzey yönetici rollerine odaklanmış olanlardan "daha sıkı ve daha hızlı koşmaları beklenir".
Yetenekli profesyonellerin, kariyerlerinin bir aşamasında yüksek performans sunma yeteneklerini gösterdikleri için kariyer gelişimi için değerlendirilmeleri daha olasıdır. Ancak bu, her zaman kariyerlerinin bir sonraki aşamasında giderek gereksiz hale gelen beceri ve tutumlara dayanır.
Birlikte liderlik etmek
Sürdürülebilir yüksek performanslı liderlik bir ekip etkinliğidir. Liderlik zorluklarının karmaşıklığı, herhangi bir bireyin üstesinden gelemeyeceği kadar büyüktür.
Liderler ilerledikçe, başkalarının güçlü yanlarından ve katkılarından yararlanma becerisini geliştirmelidirler. Bu, çeşitliliğe değer verme zorluğunu artırır.
Yüksek etkili liderlik ve ekip çalışması uygulaması ve akranların (genellikle çatışan) bakış açılarıyla çalışma yeteneği, kişisel gelişim için bir öncelik haline gelmelidir.
Öğrenme liderliği
Bu gelişimin yalnızca sınırlı bir miktarı bir sınıf veya akademik ortamda gerçekleştirilebilir. Bu tür geleneksel yaklaşımlar, akran diyalogu ve yansıtma için değerli bir teşvik işlevi görebilir.
Bir kişinin kariyerinin sonraki bölümündeki kişisel gelişimin büyük çoğunluğu, yalnızca gerçek yaşamdaki iş ve kişisel deneyim bağlamlarında gerçekleşebilir ve bu, iş temelli ve eylemli öğrenmeye öncelikli olarak odaklanmayı gerektirir.
Özellikle, akranların birincil öğrenme, geri bildirim ve hatta değerlendirme kaynağı haline geldiği fırsatlar yaratılmalıdır.
Farklı liderlik tarzları
Sürdürülebilir kişisel gelişim için belki de en büyük zorluk, her bireyin liderlik tarzının ve karakterinin geri dönülmez bir şekilde kendi yaşam yolculuğu tarafından şekillendirildiğini kabul etmektir.
Sürdürülebilir kişisel gelişim, bireylerin benzersiz bir şekilde kendi yaşamlarına ve deneyimlerine dayanan liderlik derslerini keşfettikleri ve çıkardıkları yansıtıcı süreçleri içermelidir. Bu kaçınılmaz olarak, inkar edilemeyecek ve kaşlarını çatılmaması gereken bir belirsizlik ve hatta hafif bir endişe yaratır.
Kişisel gelişim konusunda rahat hissetmek
Bunun yerine, devam eden kişisel gelişimin birincil zorluğu, liderlik programı tasarımcılarının, kolaylaştırıcılarının ve katılımcılarının kişisel gelişim kaygısıyla yüzleşme ve onu reddedilecek bir şey değil, yaratıcı bir güç olarak benimseme yeteneğidir. veya görmezden gelindi.
